
二是进一步缩短“累计首次原则”计算期间。2016年我会修改《重组办法》时,将按“累计首次原则”计算是否构成重组上市的期间从“无限期”缩减至60个月。考虑到累计期过长不利于引导收购人及其关联人控制公司后加快注入优质资产,本次修改统筹市场需求与我会抑制“炒壳”、遏制监管套利的一贯要求,将累计期限减至36个月。
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二、找准两个“抓手”(一)以专项核查为抓手。按照财政部统一部署,开展置换债券、新增债券资金使用情况等核查工作。通过发挥以查促改的管理效应,进一步提示地方政府牢固树立风险防范意识,督促地方政府落实管理责任,逐步规范和提升地方政府债务管理水平。
不过,无论顺风车还是区块链,似乎都是当下较为敏感的话题。带着疑问,界面新闻记者独家联系到阿尔法顺风车平台的创始人邓刚,他表示阿尔法的目标是建立一个车主和乘客的“共享平台”。参与阿尔法的车主和乘客在这个平台上都享有收益。记者了解到,与其他顺风车平台不同的是,阿尔法顺风车并不收取平台费,这是阿尔法平台吸引用户的一大手段。当乘客支付完成后,车主可以选择收取这笔现金,或换取与订单金额100%等值的工分。
不一样的变革:全面彻底,望持续兑现。本轮改革同时实现了外部环境、内部准备、公司执行力等共振:①变革时代已到,内外条件充分:品牌竞争分化背景下渠道强管控成为共识,公司体系外/年轻化人事调整奠定变革基础。②历史渠道&品牌的持续改良,为本轮改革奠定坚实基础:历经多轮改革,买断品牌从巅峰的百余个削减至几十个,渠道改革积累经验和不足。③量价策略更加成熟:吸取之前提价失误经验,本轮提价铺垫更加全面,节奏把握适当,辅以渠道&品牌改善,经销商信心回升、渠道进入正循环。
值得注意的是,2017年9月,碧桂园宣布与宏立城达成战略合作,碧桂园总裁莫斌在签约现场提出,希望与宏立城集团共同总结花果园成功模式,在中国其他城市及全球范围内推广。宏立城或“瘦身”求生事实上,这并非宏立城第一次遭遇资金困境。据公开信息,2011年10月,曾由宏立城引进的贵阳希尔顿酒店项目,由于资金链出现问题,停工将近半年。之后花果园成功销售缓解了紧张的资金链,希尔顿项目得以继续。